miércoles, 28 de octubre de 2015

¿EL COACHING PERSONAL ES PARA MÍ?



Descubre si el coaching personal de vida es para ti y si lo requieres.

Test: ¿El Coaching es para mí?
¿Es tu momento para hacer Coaching?
Este test está pensado para que compruebes si es el momento idóneo para que empieces un proceso de Coaching.

Tómate 2 minutos para coger una libreta y un bolígrafo.

Hay 20 afirmaciones que tienes que puntuar, del 1 al 5, siendo 1 poco cierto, y 5 muy cierto.
1.- Quiero hacer cambios en mi vida.
2.- No se que hacer para conseguir mis objetivos.
3.- Por mucho que luche, no consigo tener o hacer lo que quiero.
4.- Tengo miedo a los cambios.
5.- Me cuesta pasar mis decisiones a acciones.
6.- Me cuesta decir “NO”.
7.- No me gusta que me digan que “NO”.
8.- Si pienso en mi, pienso que soy egoísta.
9.- Me culpo por las cosas que no hago bien, y no me felicito por las que si hago bien.
10.- Utilizo mucho la palabra “PERO”.
11.- Tiendo a quitarme importancia: “los demás son mejores que yo”.
12.- Necesito motivación para hacer las cosas.
13.- Quiero ser feliz.
14.- No tengo tiempo para hacer lo que me gusta.
15.- Dudo si mis decisiones son correctas o incorrectas.
16.- No logro entender a los demás.
17.- Quiero que los demás cambien la forma de ser.
18.- No tengo suficiente paciencia, quiero los resultados YA.
19.- A menudo estoy cansado y no tengo ganas de hacer nada.
20.- Yo solo no puedo, necesito ayuda.

De 20 a 30 puntos:
El Coaching de momento no es para ti.
De 30 a 45 puntos:
Podrías hacer Coaching pero pasaríamos demasiado tiempo definiendo lo que quieres conseguir.
De 45 a 60 puntos:
Es un buen momento para empezar un proceso de Coaching.
De 60 a 100 puntos:
Ahora es el momento idóneo para que empieces un proceso de Coaching. Los cambios serian sorprendentes en ti.

Si tienes entre 45 y 100 puntos, te propongo un pequeño ejercicio:
Parte 1:
Imagínate que en 1 año todo lo que te gustaría cambiar sigue igual o peor, y tienes menos autoestima por no realizar cambios. Ahora cierra los ojos e imagina: ¿Como seria tu vida? ¿Que verías? ¿Como te sentirías? ¿Que te dirías?.
Parte 2:
Imagínate que en 1 año ocurre un milagro y cambian muchas de las coses que quieres cambiar. Vuelve a cerrar los ojos e imagina: ¿Como seria tu vida? ¿Que verías? ¿Como te sentirías? ¿Que te dirías?.
Si te sientes mejor en la parte 2:

"Este es el momento idóneo para hacer Coaching."

viernes, 23 de octubre de 2015

CÓMO TOMAR DECISIONES ACERTADAS...

El mayor poder que tenemos las personas es el poder de la decisión. Ahí se basa nuestro libre albedrío. Desde que tenemos uso de razón podemos tomar decisiones en mayor o menor medida. Las decisiones que tomamos nos llevan en una dirección o en otra, y si no somos conscientes de la naturaleza de nuestras decisiones puede que lleguemos a un lugar que no nos satisfaga y nos haga infelices.
Hay 3 tipos de decisiones: las acertadas que son las que están bien tomadas, las equivocadas o mal tomadas y las no tomadas. A menudo éstas últimas son las que nos causan mayores sufrimientos, puesto que no somos conscientes de ellas, y por tanto evadimos nuestra responsabilidad sobre las consecuencias que se originan de nuestra falta de decisión. La indecisión es fruto del miedo, y el miedo es consecuencia de la falta de conocimiento.
Cuando no se tiene la información adecuada o el conocimiento correcto es habitual tomar decisiones basadas en el miedo y en la propia necesidad. Las decisiones tomadas o no tomadas por la ignorancia nos debilitan, pues suelen ser cortoplacistas y exentas de fundamento. Las decisiones mal tomadas están basadas en el miedo o en la culpa. Sin embargo, son las decisiones más habituales en nuestra sociedad.
Las decisiones bien tomadas son las que estás basadas en los valores personales, por tanto requieren de un alto grado de auto conocimiento. Las decisiones basadas en el conocimiento nos hacen más fuertes. Es por eso que una vez que tienes la información correcta tienes la responsabilidad de usarla para tomar tus propias decisiones y por tanto asumir las consecuencias de éstas, e incluso las de no tomar acción si esa es tu decisión.
Quizás lo más complicado sea tomar siempre la decisión correcta. De hecho, me atrevería a decir que ninguna decisión es cien por cien acertada, aunque sí se puede decir que, si nos acerca a nuestra meta está bien tomada. Además, toda decisión equivocada encierra un gran aprendizaje y por tanto la clave para una posterior decisión acertada. Por tanto ¿dónde está el error?
La mayoría de las personas prefieren vivir en la ignorancia y que dejarse llevar por las decisiones de otros. Es una forma inconsciente de evitar sentirse culpable por las equivocaciones. Este tipo de personas se consideran víctimas de las circunstancias o del entorno, y auto limitan su propio poder de decisión entregándoselo a otros. Son personas dubitativas aunque impulsivas, pues le han otorgado también a sus emociones el poder de dominar su comportamiento.
Una persona que se siente dueña de sí misma y de su destino es la que es consciente del poder de sus decisiones y se conoce a sí misma. Por tanto reflexiona cada decisión ponderando los riesgos. Realmente no hay decisiones buenas o malas, pues no existe nada que sea solo positivo o solo negativo. En el Universo todo se equilibra con su opuesto. Cuando puedes mirar la realidad de los hechos pasados o futuros con la mirada equilibrada, puedes encontrar la dualidad en todas las decisiones.
Así pues, si ninguna decisión va a ser solo buena, lo más coherente es tomar las decisiones que te acercan a tus sueños y te hacen feliz.

miércoles, 21 de octubre de 2015

DOBLE VÍNCULO EN LAS RELACIONES HUMANAS

DOBLE VÍNCULO EN LAS RELACIONES HUMANAS

Persona 1: ¿Por que no me dices que me quieres?
Persona 2: Te quiero
Persona 1: ¡No! ¡ Así no vale por que yo te acabo de decir!

Este es un ejemplo típico de un doble vínculo en las relaciones humanas, particularmente en una relación de pareja.

Sobre el doble vínculo se han estipulado muchas suposiciones, llegando incluso a tenerse la hipótesis de que puede generar esquizofrenia; sea este el caso o no, lo cierto es que fácilmente puede degradar la comunicación y generar conflicto entre las personas.

Pero antes de abordar su papel en las relaciones humanas, debemos comenzar por explicar:

¿Que es un doble vínculo?

En ingles double bind; podemos definir al doble vínculo como una relación paradójica entre dos personas, donde una de ellas se encuentra "atada" a la otra por dos peticiones (o comunicaciones) contradictorias, de tal modo que cualquier respuesta resulta como "errónea".
El doble vínculo, normalmente deja a una persona sin capacidad de responder de manera "correcta" ante una situación; en nuestra vida cotidiana, podemos encontrar personas víctimas de doble vínculo cuando hacen el común comentario: "Si hago esto, esta mal; si no lo hago, también esta mal. ¿Entonces que hago?"
Existe otro tipo de doble vínculo, que crea una ilusión de libertad de elección, pero no lo abordare en este tema, ya que puede resultar confuso y las mecánicas de relación que genera son diferentes. Por ahora nos enfocaremos en el doble vínculo paradójico clásico.
Ahora que ha sido definido brevemente, quizás sea mas fácil comprender este concepto mejor si continuamos hacia el tema central del artículo:

El doble vínculo en las relaciones humanas

Este curioso fenómeno se puede encontrar en las relaciones cotidianas de una forma muy frecuente, sin que las personas se den cuenta completamente de ello. Incluso me atrevería a decir que el lector ha experimentado por lo menos de una situación de doble vínculo alguna vez en su vida.
Estas comunicaciones normalmente se encuentran en dos niveles comunicativos separados, por ejemplo:
En una pareja, el hombre le comenta a la mujer que desea salir de fiesta con amigos del trabajo, a lo que la mujer responde "Claro cariño, tu ve y divierte mientras yo me quedo aquí en la casa". Esta mujer comunica verbalmente su aprobación, pero en un nivel meta-comunicativo, muestra su desagrado hacia la idea. 
Aunque también pueden  encontrarse explícitamente en el mismo nivel comunicativo, por ejemplo:
Una hija adolescente le reprocha a su padre "¡Es que tu no me prestas atención, siempre estas trabajando!"; pero cuando el padre intenta acercarse a ella o preguntarle sobre su día, ésta le responde con algo como "¡Nunca me dejas en paz, siempre estas encima de mi!". Aquí la hija muestra su rechazo ante el acercamiento y el alejamiento por parte de su padre.


En ambos casos la "víctima" del doble vínculo se encuentra en un dilema, y probablemente no sepa como reaccionar ante su situación, debido a que cualquier respuesta de su parte provocará una respuesta negativa por parte de la otra persona involucrada. Este tipo de patrones son muy comunes y muy peligros en dos grandes aspectos de las relaciones humanas: la pareja y la familia.

 Doble vínculo en la pareja

Como vimos en ambos ejemplos, la persona afectada se ve "amarrada" a una situación sin salida aparente, en el caso de una relación de pareja, esto puede provocar situaciones muy estresantes para  Si el hombre del primer ejemplo fuera de fiesta con sus amigos, probablemente seria reprochado por su pareja, con algo como "Obvio, solo tu te lo tomarías literal, no lo dije enserio, pero no te importó y aun así te fuiste"; sin embargo, si hubiera decido quedarse en casa, mas adelante su pareja le hubiera dicho "¿Por que no fuiste?, luego dices que por mi culpa no sales con tus amigos, yo te dije que fueras".

¿Pueden ustedes imaginar de que manera evolucionaría dicha relación si las situaciones de doble vínculo se siguieran dando, de forma continua y por parte de los dos miembros? Les aseguro que no terminaría siendo una relación muy sana. Este es probablemente el caso de aquellas parejas que pasan mas tiempo peleando que disfrutando de la compañía mutua.

http://www.psicologiaenlared.com/wp-content/uploads/2013/05/Pareja-playa.jpg

Cuando una pareja entabla comunicaciones de doble vínculo constantemente, la relación entre los miembros se degrada, probablemente se genere desconfianza debido a que nunca están seguros de como reaccionar ante lo que dice el otro y, finalmente, se rompe la relación o se convierte en una relación patológica para los dos integrantes.

Doble vínculo en la familia

El doble vínculo puede llegar a obliterar la relación que tienen los miembros de una familia. Como vimos en el ejemplo del doble vínculo de la hija hacia su padre, un miembro de la familia afectado por este fenómeno entra en una situación sin salida aparente, y después de un tiempo ya no sabe como comportarse con el miembro de la familia que le genera situaciones de doble vínculo.

Llevando esto a una perspectiva mas amplia, ¿Se imaginan que pasa en una familia donde ningún miembro siente que existe una manera adecuada de comportarse con los demás? El ambiente seria, por lo menos, tenso y estresante; donde los integrantes de la familia estuvieran constantemente midiendo sus acciones y sus respuestas, algunas veces generando situaciones de conflicto, incluso pudiendo llegar a lo que en la teoría de los sistemas se conoce como una escalada simétrica.




En mi opinión, la familia es uno de los ámbitos donde el doble vínculo es mas peligroso, convirtiendo un grupo social que normalmente debería brindar apoyo emocional a sus miembros, en un ambiente de angustia y tensión, provocando que los integrantes eventualmente busquen evitar las interacciones entre si.


Como evitar o salir de un doble vínculo

Debo dejar algo en claro, la mayoría de las personas que provocan un doble vínculo lo hacen de manera inconsciente, no buscan crear una situación sin escape en la otra persona. Incluso puede ser que nosotros hayamos provocado un doble vínculo alguna vez sin darnos cuenta.

Aquí la pregunta es ¿Como podemos evitarlo? 

En primer lugar se encuentra plantearnos a nosotros mismos "¿Estoy comunicándome de una manera sana?", tratar de comunicarnos lo mas claramente posible y asegurarnos de que la persona con quien nos comunicamos reciba el mensaje de la manera que nosotros deseamos. Esto incluye ser congruentes con las cosas que pedimos o decimos a otras personas, y evitar hacer peticiones que estas no puedan realizar o que sabemos les pueden generar un dilema.

Ahora bien, ¿Que hago cuando otra persona me pone en un doble vínculo?

Aunque nosotros evitemos generar situaciones de doble vínculo, es imposible evitar que las personas con quienes nos relacionamos lo hagan; sin embargo es posible salir de estas situaciones. Para esto recurriremos a un concepto bastante útil en las relaciones humanas: la meta-comunicación.
A grandes rasgos, la meta-comunicación es "comunicar sobre la comunicación"; es decir, comunicarnos acerca de la manera en que nos estamos comunicando.
Si una persona nos coloca en un doble vínculo, la solución mas practica es usar la meta-comunicación y decirle "Discúlpame, pero lo que me pides me pone en una contradicción", y comunicarle de la manera mas clara posible, que parte de lo que nos dice es la que nos esta poniendo en un dilema, buscando como fin poder decirle "Por favor, replantea lo que me pides, o dime de que manera podemos llegar a una solución clara" (obviamente no usar las frases de forma textual, son solo ejemplos de lo que necesitamos para salir de un doble vínculo)
En dado caso de que la persona no este dispuesta a llegar a una solución coherente en la relación, o peor aun, que insista en mantener la situación de doble vínculo, quizás seria bueno plantearnos que tan sano es para nosotros mantener una relación con una persona cuya manera de comunicarse tiende a situaciones de conflicto sin resolución.

Finalmente

Recomendaciones para el lector:
  • Evita colocar las personas con quienes te relacionas en situaciones de doble vínculo
  • Comunícate lo mas claramente posible con tus seres queridos
  • Evita a las personas que disfruten crear situaciones de doble vínculo (También conocidas como personas doble-vínculeras)
  • Utiliza la meta-comunicación cuando sientas que la comunicación en alguna de tus relaciones es deficiente o ambigua.
Si tienen dudas sobre este articulo o les gustaría saber mas acerca de alguno de los terminos que utilize en el, pueden dejarme su opinión en la sección de comentarios o a info@logisticahumana.net

TRES ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA APROBACIÓN DEL PRESUPUESTO DE RRHH...


Este artículo se enfoca en lo que sí nos puede ayudar a ¿tener éxito? O por lo menos lograr que las estrategias de  RECURSOS HUMANOS tuvieran un presupuesto aprobado y se ¡IMPLEMENTARA!

Estrategia 1: Tangibilizar lo intangible. Es muy diferente decir “la gente está desmotivada”, recibiendo las miradas incrédulas y comentarios defensivos como “en mi área están muy contentos”, “nadie ha venido a quejarse”, “nadie ha renunciado”….. “OK pasemos al siguiente punto”. Sin embargo, cuando mostraba mis cuadros con los resultados de clima, área por área, con los comparativos de año anterior y con el mercado, eran ellos los que me preguntaban “Iris, ¿qué sugieres hacer para mejorar esto?”.

Estrategia 2: Vincular el clima a los resultados del negocio. He tenido oportunidad de usar diversas encuestas de clima. Desde aquellas que priorizan la satisfacción del empleado hasta aquellas que miden si el ambiente de trabajo fomenta el alto desempeño y productividad (HPOE - High Performance Operating Environment). Sin desmerecer a ninguna, los gerentes enfocados en los resultados del negocio le daban más importancia a las encuestas HPOE ya que tenían una relación más directa con sus objetivos de negocio.

Estrategia 3: Elaborar la estrategia de recursos humanos de manera que aborde los temas que los gerentes perciben como un problema. Estos pueden venir por las evaluaciones de clima, requerimientos legales, bajo desempeño, robos, alta rotación o por otros problemas tangibles para ellos. Lograr la aprobación del presupuesto de recursos humanos suele suceder en esta época del año y, como bien sabemos, no es tarea fácil competir con las necesidades de otras áreas. Prueba evitar opinar y que los datos hablen por ti.

viernes, 16 de octubre de 2015

¿Debemos reprimir o expresar las emociones ante los jefes?

Logistica Humana les recomienda hacer una evaluación ‘consciente’ previa de los sentimientos, y determinar cuándo y cómo expresarlos.

Es común encontrarse ante situaciones ‘incómodas’ en el trabajo donde preferimos guardar la compostura y contener nuestras emociones en vez de expresarlas libremente. Y es que, cuando se trata de reaccionar ante el jefe o la alta gerencia, a veces resulta prudente mantenerse en silencio y aceptar la llamada de atención. Pero,… ¿Cuán adecuado es esto?
Ante estas situaciones se demuestra la inteligencia emocional, es decir, la capacidad para reaccionar de la manera más adecuada, sin dejar de ser ‘conscientes’ de los sentimientos del momento. “Tener inteligencia emocional es estar siempre consciente de lo que se siente. Es un error negar las emociones porque mientras menos consciente se es de lo que se siente, menor control se tiene sobre ello”.

Recomendamos hacer una evaluación previa a la posibilidad de expresar las emociones de manera abierta y delante de los demás compañeros de trabajo. “Para ser un mejor ejecutivo se debe tener la capacidad de evaluar cuándo y cómo sacar esas emociones, pues no siempre de deben postergar. Por ejemplo, en el caso típico de un jefe que nos grita delante de los demás, se puede esperar el momento adecuado para conversar con él/ella en privado y expresarle la incomodidad del caso”.

El jefe, el ejemplo
Si bien en varias empresas existen capacitaciones y talleres que ayudan a los trabajadores a mejorar en el manejo de sus actitudes emocionales, es un error dejar de lado a los jefes en estas actividades, pues ellos son el ejemplo a seguir de sus subordinados.
“Las empresas deben preocuparse porque la alta gerencia y los jefes sean los que entrenen . La única forma de mejorar la inteligencia emocional de todos es que el ejemplo venga de arriba hacia abajo. Si los subordinados ven que sus jefes saben canalizar sus emociones, lo van a tomar como un modelo de lo adecuado”,

miércoles, 14 de octubre de 2015

Renunciar o ser despedido ¿Cuál opción es más conveniente?

La renuncia y el despido son dos figuras laborales que le dan fin a la relación formal entre trabajador y empleador y cada una encierra ventajas y desventajas económicas y morales para ambas partes.

DESPIDO ARBITRARIO
Además de la liquidación de ley -en la que se entregará al trabajador todos los beneficios económicos truncos, como gratificaciones y vacaciones, así como una carta para el retiro de su CTS- en el caso del despido arbitrario se abonará una indemnización, fijada por la ley en una remuneración y media mensual por año de trabajo, con un tope de 12 remuneraciones libres de impuestos.
"Eso significa que el trabajador recibirá el monto neto. Por ejemplo, si el colaborador trabajó por 10 años con un sueldo de S/.2 mil, va a recibir S/.24 mil netos", apunta el experto laboralista. 
La desventaja del despido arbitrario está en la mancha que quedará para el empleado en su hoja de vida. "Hoy las empresas al reclutar talento siempre llaman a los empleadores anteriores y se van a enterar que el trabajador fue despedido arbitrariamente y eso no es muy bien visto", señala. Por el lado de las empresas, la posibilidad de que el trabajador pida su reposición -otra de las posibilidades ante un despido arbitrario- es el mayor riesgo. 

ACUERDO DE CESE
Para evitar complicaciones futuras tanto para el empleador como para el trabajador, el laboralista sugiere recurrir al acuerdo de cese. Mediante este documento, se evita dañar la hora de vida laboral del empleado y la empresa puede incorporar cláusulas, como un pacto para evitar el  'jale' de los compañeros de oficina a la empresa a la que irá el trabajador saliente.
"Para el trabajador se elimina la mancha del despido y si el cese forma parte de un programa e retiro incentivado, el monto que se negocia como indemnización está libre de impuestos".

LA RENUNCIA
La renuncia es más ventajosa cuando la busca la empresa porque se abre la puerta a la negociación, más no cuando el trabajador decide su salida por una nueva oferta laboral, por ejemplo, pues solo recibirá su liquidación de beneficios sociales.
En el caso de  trabajadores con contratos a plazo fijo", "no se tiene derecho a reposición, solo hay derecho a la indemnización".