viernes, 4 de diciembre de 2015

QUÉ HACEN LAS EMPRESAS PARA ATRAER TALENTO MILLENNIAL



 
¿Qué es lo que haces para comprender, desarrollar programas, incorporar y sobre todo, retener al talento millennial? Todas las empresas hablan de la innovación de los jóvenes y de la necesidad de crear programas que les permitan incorporar a estas nuevas generaciones, sin embargo, ¿lo estás haciendo bien?

Para comprender cómo una generación puede agregar valor a nuestras organizaciones, lo primero es ‘comprenderlas’, saber cómo, por qué, cuándo y para qué de su comportamiento. Una encuesta realizada Telefónica a más 6500 millennials de América Latina, EU y Europa Occidental, arrojó algunos datos sobre sus expectativas de vida y carrera laboral: 
• Esta generación está convencida de poder generar un cambio; el 65% espera poder hacerlo a nivel local y 40% a nivel global.
• Son expertos en el uso de la tecnología, pues el 80% de esta generación tiene un Smartphone; y 33% asegura que la tecnología ha transformado su manera de trabajar.
• El 83% asegura estar actualizads en cuanto a tecnología, dándole habilidades específicas para mejorar su desempeño laboral y profesional.
• El 73% piensa que estas habilidades les permitirán tener mejor desempeño laboral y un mayor alcance en cuanto a desarrollo.
• El 43% tiene como prioridad tener un empleo estable como expectativa hacia los próximos 10 años.
• El 81% de los millennials de Latinoamérica espera poder tener un empleo en el extranjero. Trabajar fuera de su país no es prioridad, pero sí una opción viable.
• El 40% busca trabajar en una empresa que les brinde oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. 
Para la empresa aseguradora Axa, comprender a las nuevas generaciones es una prioridad que las empresas no se pueden dar el lujo de desechar.
“Es un proceso mutuo entre empresas y talento. Las empresas nos encontramos aprendiendo de estas nuevas generaciones y es importante darles las atenciones e importancia que se merecen. El futuro de los negocios es digital, y ellos son natos en ello, este es el valor agregado que pueden dar a las organizaciones”, comenta Sandra Zuluaga, Vicepresidenta de Recursos Humanos de Axa Seguros. 
Asimismo, la directiva aseguró que las empresas deben tener la capacidad de transformarse y ser flexibles, pues la palabra ‘flexibilidad’ es un constante en las preferencias de estos jóvenes. 
Catalogada como una de las empresas preferibles para trabajar de los nuevos talentos, Axa se ha dado a la tarea de encontrar nuevas formas de atracción, que les permita captar al mejor talento y así beneficiar su estrategia de crecimiento. Uno de estos programas es “Great Global Adventure”, un programa diseñado para atraer talento internacional con una premisa muy atractiva: generar experiencia laboral en el extranjero. 
Se trata de un juego online con dos objetivos primordiales: captar talento calificado y conocer el comportamiento y las preferencias de esta generación, comenta Hilda Huerta, directora de Desarrollo Organizacional de Axa Seguros.
Esta iniciativa –la cual ha registrado a más de 2600 mexicanos millennials en busca de nuevos horizontes laborales-, está compuesta por tres etapas primordiales: 

Etapa 1. Registro y desarrollo
Los concursantes, divididos en regiones, deberán completar una serie de desafíos para ganar puntos – preguntas de cultura general y desarrollo del tema en redes sociales-. En este nivel serán seleccionados los mejores 30 puntajes para competir por un premio regional. La convocatoria está abierta hasta este 9 de marzo. 

Etapa 2. Entrevista y selección
Cada uno de los competidores, con los 30 mejores puntajes de cada región, serán entrevistados en video. De ellos, se seleccionarán a los cinco mejores candidatos por región para ser entrevistados vía telefónica, bajo criterios previamente acordados. Se pretende que el cierre de esta etapa se realice a finales de abril. 

Etapa 3. Selección del ganador
Cada ganador de región será entrevistado, desde  una oficina local de Axa, en videoconferencia con un panel en París, donde se seleccionará al único ganador, el cual ganará la oportunidad de laborar en el extranjero y participar en los programas de RSE que Axa tiene. “Buscamos que el ganador se desarrolle en estas dos áreas de oportunidad”, comenta Hilda Huerta. Esta última etapa se busca cerrar para tener un ganador en junio. 
En la preferencia de los participantes mexicanos se encuentra París como el lugar preferido para laborar, seguido de Londres, Tokio, Dubái y Roma. 

Habilidades de los millennials para ser exportables
De acuerdo con las expertas de Axa, estas nuevas generaciones deben buscar desarrollar las siguientes habilidades: 
• Dominio de un segundo idioma
No basta con hablar español e inglés a la perfección, una habilidad a desarrollar es el segundo idioma; saber leerlo, hablarlo y escribirlo casi perfectamente también es necesario. De acuerdo con los expertos, los idiomas que pueden potenciar tu carrera profesional en el extranjero son el chino, japonés y alemán. ¡Ojo! El segundo idioma depende de la carrera que se estudie y el mercado en el que se quiera desarrollar. 
• Genera experiencia desde antes de salir de la carrera
Es muy importante, y beneficia a ambos lados. La generación de experiencia es primordial para ser un talento contratable y exportable. La recomendación que dan los expertos del Tecnológico de Monterrey es pertenecer a proyectos en incubadoras, intercambios de estudio, participación en asociaciones de alumnos y clubes. 
• Compromiso y visión de negocios
Por desgracia, la cultura laboral del mexicano puede caer en absurdos como la impuntualidad, desorganización o falta de compromiso en la entrega de proyectos. Los expertos recomiendan dar un giro a este tipo de costumbres que pueden dañar tu reputación profesional. Así que Evita tener faltas insulsas como la impuntualidad, entregar a destiempo tus proyectos, incapacidad para alcanzar objetivos y demás, las empresas que te pueden dar un empujón al mercado extranjero es lo que más valoran. 

¿Qué haces para captar talento innovador y joven? ¿Qué programas desarrollas dentro y fuera de tu empresa? ¿Qué habilidades agregarías en estas nuevas generaciones para ser un talento exportable? 

martes, 1 de diciembre de 2015

¿Cómo realizar un Proceso de Inducción?



 
¿Que es Inducción?
La inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria hay dos tipos de Inducción:
  • Genérica y
  • Especifica.
Además la Inducción puede ser
  • Formal o
  • Informal.
Proceso de la Inducción.
· Primera Etapa: BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.

· Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.

· Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.

· Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación
¿Cuándo es necesario aplicar este proceso?
La inducción o la bienvenida comienza desde que el candidato al puesto entrega su solicitud y se le programa información sobre la vacante que se pretende cubrir, normalmente se considera terminada cuando el empleado ha tenido suficiente tiempo para dirigir la información requerida y aplica con un grado de éxito lo que ha estado aprendido.
¿Cuál es su finalidad?
La inducción, denominada también acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus Funciones, se integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que transcurrirá su vida laboral.
Actividades que debe conocer el nuevo integrante de la organización.
  • Conocer la historia de la organización
  • Visión, misión y sus objetivos
  • Perfil del desempeño
  • Horarios, Días de pago, etc
  • Artículos que produce la empresa
  • Estructura de la organización
  • Políticas de personal
  • Prestaciones y Beneficios.
Los planes de Inducción contienen...
  • Información de la organización
  • Políticas de personal
  • Condiciones de contratación
  • Plan de beneficios para el trabajador
  • Días de descanso
  • El trabajo a desempeñar
  • Forma de Pago.
Inducción en la Gestión por competencias.
El objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se ajuste lo más rigurosamente al perfil de competencias requerido para determinado cargo, para lo cual se utiliza la técnica de comparación de perfiles, la que permite determinar cuáles son las brechas existentes entre las competencias demostrarles por la persona seleccionada para el cargo y las realmente requeridas para la organización, lo que permite la ejecución de un proceso de inducción más específico, que solo abarque especialmente los déficit presentados, disminuyendo así el tiempo de preparación que necesita el nuevo trabajador para incorporarse plena y eficientemente en su que hacer laboral.

viernes, 27 de noviembre de 2015

5 ENGAÑOS PSICOLÓGICOS EN ENTREVISTAS DE TRABAJO

Conocer estos 5 engaños psicológicos en entrevistas de trabajo podrían prevenir una mala contratación.
 


Hiciste un excelente trabajo reclutando candidatos, mediste los conocimientos de tus postulantes, redujiste la lista a tus tres mejores opciones y llegó el momento clave—la entrevista. A pesar de que en recursos humanos tratamos de ser lo más objetivos posibles cuando entrevistamos a alguien, ciertos efectos psicológicos tienen más influencia en tu percepción de un candidato de lo que piensas.

En este post presentamos 5 teorías psicológicas que influyen en la interacción entre el entrevistador y el aplicante. Veamos si has experimentado una de ellas:

1. El efecto halo

El efecto halo es un fenómeno psicológico en el que nuestra percepción de alguien es afectada por los atributos de ese alguien a los que hemos sido expuestos previamente. El efecto explica cómo si una persona tiene un atributo positivo en alguna área, tendemos a asumir que el individuo tiene más atributos positivos en otras áreas.
Si el aplicante menciona una credencial admirable al principio de la entrevista, el entrevistador tiene más probabilidad de juzgar de forma positiva los siguientes logros que escuche.
Según este efecto, creamos impresiones acerca de otras personas en los cuatro primeros segundos de haber interactuado con ellas.

2. El efecto de recencia

El efecto de recencia complementa al efecto halo pero esta vez, es lo que dice el candidato al final de la entrevista lo que resuena en tu mente.
Al examinar el CV de un candidato probablemente recuerdes con más facilidad lo que viste primero y último en el documento. No solo tu memoria estará más cómoda con estos datos, sino que probablemente influya en lo que decidas preguntar durante la entrevista.

3. Aunque no queramos, somos algo superficiales

Nos gustaría creer que la impresión que tenemos de otras personas depende solamente en los méritos y atributos del individuo, pero la ciencia ha comprobado que al momento de sacar conclusiones de otros, somos más superficiales de lo que pensamos.
Un estudio realizado por el Instituto Americano de Estudio del Trabajo descubrió que el nivel de salario y ofertas de empleo de un individuo tienen una correlación positiva con su nivel de atractividad. La belleza, vestimenta y encanto de un candidato influye en ti cuando lo o la estás entrevistando.

4. La teoría del framing (o encuadre)

No es lo que dices, es cómo lo dices. El efecto framing es un engaño cognitivo en el que las personas tienden a interpretar acciones de manera diferente, dependiendo de si la información es presentada como una pérdida o una ganancia.
Esto explica por qué el lenguaje y presentación de los logros de una candidato en su CV afectan la percepción que tienes del individuo. Por ejemplo, aquellos candidatos que detallan sus logros usando porcentajes o destacan los resultados de su antigua gestión en vez de simplemente sus responsabilidades tienen más probabilidad de influir de forma positiva en la mente del reclutador.

5. La infusión del afecto

La poeta Maya Angelou dijo alguna vez “Las personas no recordarán lo que dijiste o hiciste sino cómo las hiciste sentir”. Esta filosofía también aplica a las entrevistas de trabajo.
Reclutadores y jefes de selección tienden a tener una mejor percepción del candidato si durante la entrevista lograron hacer una conexión emocional. Esto se logra en varias ocasiones cuando el candidato resalta algo que tiene en común con el reclutador. Por ejemplo afiliación con el mismo equipo deportivo, partido político o antigua formación académica.
Estar al tanto de estos engaños cognitivos ayuda a realizar una selección más objetiva, ya que existen miles de variables afectando nuestro juicio durante una entrevista de trabajo. Incluir otros elementos orientados a datos en tu proceso de selección tales como: pruebas psicométricas, pruebas de conocimiento, assessment center, o role playing, incrementarán la objetividad de tu búsqueda y te ayudarán a tomar decisiones informadas.

martes, 24 de noviembre de 2015

¿Cómo podemos implementar el COACHING en tu compañia?


 

En la actualidad, el mercado cada vez es más competitivo y globalizado; por consiguiente, las organizaciones apuestan por nuevas herramientas que permitan dirigir el negocio y aprovechar al máximo sus recursos, uno de estos: el talento humano, que a través de una disciplina denominada «coaching empresarial» permite que el individuo pueda potencializar sus competencias y de esta manera alcance el máximo rendimiento.

Dicho de este modo, el Coaching se lo entiende como una práctica gerencial de vanguardia, cuyo origen se encuentra dado desde las primeras técnicas empleadas por el filósofo griego Sócrates en el siglo V a.c, señalado como el primer coach de la historia, creando así el método socrático.
La versión moderna de este término llega del mundo del deporte y particularmente de Timothy Gallway que propuso un nuevo método para jugar  tennis. Hoy en día, estos dos orígenes principales se han venido aplicando al mundo empresarial tomando un mayor auge.

En consecuencia, el Coaching es un proceso de cambio que a través de sesiones pautadas a modo de conversación, el especialista en esta rama denominado «coach» será quien acompañe durante el proceso por medio de preguntas claves a la persona que está siendo guiada definiéndola como «coachee» y de esta manera será el propio individuo quien encuentre las respuestas a sus limitantes, miedos, barreras, etc.

Se puede además concluir que el Coaching no es mentoring, el Coaching no es consultoría, es un proceso de cambio que contribuye y facilita para que una persona o grupo de personas pueda alcanzar sus objetivos, mitigando la incertidumbre y desarrollando sus competencias.

En consecuencia, el Coaching es una herramienta distinta al resto, de acuerdo a los resultados tan beneficiosos que este proceso brinda a las organizaciones, cada vez más, desde Recursos Humanos, se incluye como parte de la planificación del factor humano.

Tal y como lo menciona Goethe citado en (Anzorena, 2015) “Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tus riquezas sino hacerles ver las suyas propias”.

¿Te interesa implementar este mecanismo en tu compañía? Estos son los 3 pasos que deberías seguir: