¿Que es Inducción?
La
inducción es proporcionarles a los empleados información básica sobre los
antecedentes de la empresa, la información que necesitan para realizar sus
actividades de manera satisfactoria hay dos tipos de Inducción:
- Genérica y
- Especifica.
Además
la Inducción puede ser
- Formal o
- Informal.
Proceso de
la Inducción.
·
Primera Etapa: BIENVENIDA.
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.
· Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.
· Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.
· Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación
Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades.
· Segunda Etapa: INTRODUCCION A LA ORGANIZACIÓN.
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador información general de la organización, para así facilitar la integración en la organización.
· Tercera Etapa: EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO.
El propósito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del Programa de Inducción, retroalimentar el programa y realizar ajustes.
En esta fase se evalúan los resultados obtenidos, con la aplicación de la Evaluación de Formaciones y Seguimiento a la Inducción y Entrenamiento, a fin de aplicar los correctivos correspondientes.
· Cuarta Etapa: PROCESO DE ENSEÑANZA.
Se realizara de tal forma que se sigan los siguientes pasos:
1. Indagar y preparar al trabajador
2. Demostrar las tareas que tiene que realizar
3. Ensayar la ejecución de las operaciones
4. Hacer seguimiento y comprobar si logró los objetivos
5. Estimular la participación
La
inducción o la bienvenida comienza desde que el candidato al puesto entrega su
solicitud y se le programa información sobre la vacante que se pretende cubrir,
normalmente se considera terminada cuando el empleado ha tenido suficiente
tiempo para dirigir la información requerida y aplica con un grado de éxito lo
que ha estado aprendido.
La
inducción, denominada también acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene
como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus
Funciones, se integre a su puesto de trabajo y al Entorno Humano en que
transcurrirá su vida laboral.
- Conocer la historia de la organización
- Visión, misión y sus objetivos
- Perfil del desempeño
- Horarios, Días de pago, etc
- Artículos que produce la empresa
- Estructura de la organización
- Políticas de personal
- Prestaciones y Beneficios.
- Información de la organización
- Políticas de personal
- Condiciones de contratación
- Plan de beneficios para el trabajador
- Días de descanso
- El trabajo a desempeñar
- Forma de Pago.
El
objetivo de la selección por competencias es encontrar el candidato que se
ajuste lo más rigurosamente al perfil de competencias requerido para
determinado cargo, para lo cual se utiliza la técnica de comparación de
perfiles, la que permite determinar cuáles son las brechas existentes entre las
competencias demostrarles por la persona seleccionada para el cargo y las
realmente requeridas para la organización, lo que permite la ejecución de un
proceso de inducción más específico, que solo abarque especialmente los déficit
presentados, disminuyendo así el tiempo de preparación que necesita el nuevo
trabajador para incorporarse plena y eficientemente en su que hacer laboral.
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