10 TRUCOS DE GOOGLE PARA CUANDO NO SABES EXACTAMENTE CÓMO BUSCAR

Cuando buscas en Google, usualmente sabes lo que tienes en mente y como preguntarlo,esto te arroja respuesta en la primera página. Pero cuando no tienes idea de como encontrar algo que buscas pero no sabes como hacer la petición, estos tips son especialmente para ti.

Ejemplos de situaciones para las cuales esto es muy útil:

• Cuando el tema es muy amplio y no sabes que sinónimos son los que más usan en esa búsqueda.
• Cuando buscas inspiración aleatoria dejándote llevar por los resultados de tu búsqueda.
• Encontraste una página pero quieres encontrar más cosas similares a esto.

1.- Usa guion para excluir palabras (-):

Si quieres omitir ciertas palabras en tu búsqueda para ser más preciso, puedes usar el guion (-) sin espacio y después la palabra, esto va a ser más claro con resultados precisos.

2.- Usando comillas para definir búsqueda precisa (” “):

Tal vez no quieres que se muestren diferentes combinaciones y quieres encontrar precisamente la frase que estas buscando. Para realizar esto solo encierra tu búsqueda entre comillas:

“what is love”

3.- Especificar un sitio preciso (site:):

Si quieres encontrar resultados únicamente en un sitio particular, puedes agregar site:pagina.com palabra clave  Ejemplo:

site:twitter.com ciencia espacial

 Esa búsqueda va a encontrar a todo lo que sea mencionado respecto a ciencia espacial en twitter.

4.- Busca multiples frases o palabras en una sola búsqueda (OR, AND):

Aveces quieres tener un mayor número de resultados y mezclarlos. De esta manera puedes tener multiples resultados usando diferentes frases:

Usando el AND (y) suma las dos frases y obtiene 500 resultados para estas, en lugar de 500 de una sola frase que busques:

“mejores maneras para preparar un sandwich” AND “las mejores recetas de sandwich”

El operador OR (o) busca una u otra por si no hay resultados en la primera frase o palabra:

“chocolate” OR “chocolate blanco”

5.- Operador para búsqueda de sinónimos (~):

El operador ~ te permite obtener resultados de palabras en búsquedas que no tienes claras. Esto puede arrojar multiples resultados con diferentes sinónimos. Los usos posibles es cuando no sabes que buscar después de la definición que estas incluyendo en tu búsqueda.

Cuando busques, procura usar las comillas para marcar lo que precisamente quieres, posteriormente cierras las comillas y agregas el operador ~ .  (No necesariamente tienes que agregar el operador de suma, pero es una buena practica)

 

6.- Operador de búsqueda “Wildcard” (*)

Este operador se utiliza cuando tienes una búsqueda donde se incluyen ciertas definiciones entre cada palabra. De tal manera que no puedes abrir, cerrar con el operador de sinónimos.  De acuerdo a Wikipedia un Wildcard es: Un caracter comodín es un caracter que representa cualquier otro caracter o cadena de caracteres.

Ahora veamos como este nos puede servir para buscar:

• Cuando sabes una parte de una letra de una canción, pero desconoces exactamente las palabras intermedias en el coro.
• Cuando recuerdas una frase célebre pero no sabes exactamente como va.
• Hacer investigación de búsquedas con diferentes palabras o sinónimos.

Para más ideas de estas búsquedas puedes usar:  los * mas impresionantes del mundo

7.- Operador de búsquedas de URL relacionadas (related:)

Estas búsquedas relacionadas con una dirección web(URL) te permiten ver resultados de páginas similares a lo que buscas, de esta manera puedes reunir fácilmente ya sea aplicaciones similares, herramientas, páginas, etc.

Su utilidad es muy clara, te permite hacer investigaciones más claras y ver que otras páginas son similares a la que buscas. Hagamos un ejemplo muy claro:

Fotor.com es una gran aplicación que te permite hacer diseños sin necesitar de Photoshop, puedes realizar collages, timeline covers, etc.

8.- Usando Google Local (palabra + ciudad):

Cuando quieres encontrar algo preciso en tu ciudad, ya sea pizzas o hamburguesas puedes buscar de la siguiente manera:

pizzas + ciudad
pizzas ciudad
pizzas en ciudad

Sustituye la palabra ciudad por la ciudad en la que vives.

9.- Puedes hacer conversion de diferentes unidades:

Para poder hacer una conversión simplemente escribe: conversión de unidades google

O sencillamente te puedes memorizar el tipo de manera o conversión:

1USD to MXN
1 kilo a gramos

Hay muchas maneras en las que google reconoce esto.

10.- Encontrar un archivo especifico (filetype:)

Este te permite encontrar archivos ya sean PDF, XLS, DOC, MDB, etc. Sencillamente debes de incluir ese comando y una palabra clave, ejemplo:

filetype:pdf Carl Sagan

Esa búsqueda te va a arrojar todos los libros/ensayos en PDF encontrados en la red acerca de Carl Sagan.

Esperamos que este artículo cumpla el objetivo de enseñarles cómo trabajar más rápido o alcanzar metas más fáciles de lo normal.

¿CÓMO LLEVARTE MEJOR CON TU JEFE?

 

Para destacar en tu centro laboral, la relación entre tu jefe y tú es tan importante como la infraestructura de la empresa o la pasión con la que trabajas.

El que tu superior sea alguien de tu mismo sexo ocasiona una reacción diferente que si tu jefe fuera hombre. Según el psicólogo organizacional Andrés Leno, este hecho genera una competencia tácita: «la competencia es inherente al ser humano. Siempre veremos más arriba y querremos ser como alguien que logró algo más que nosotras», asegura.

Este deseo de surgir puede ser beneficioso, porque aumentará tu productividad, pero si no es recompensado, pueden empezar los problemas.

Si en algún momento te sentiste identificada con Andy Sachs [Anne Hathaway] de la película “El diablo viste a la moda” porque tu jefa no estaba contenta con tu trabajo, pese a tu gran esfuerzo, es necesario ponerte del otro lado. Miranda Priestly [Maryl Streep], directora de una prestigiosa revista, actuaba de esa manera para que todo su equipo se sume a un trabajo con altos estándares de calidad, acorde con una organización líder en el sector.

Por eso, desde la Asociación Americana de Psicología aportan algunos consejos para llevarte bien con tu jefe:

1. Comprender las razones de su comportamiento. Si la conducta de tu jefe por lo general es razonablemente justa y su comportamiento difícil parece ser más el resultado de la carga de estrés que soporta que de su carácter. Existe la posibilidad de que su conducta cambie. Si por el contrario su forma de comportarse parece reflejar una hostilidad crónica, un estilo abusivo de interaccionar con independencia de la cantidad de estrés del puesto de trabajo, las posibilidades de un cambio son menores. En este último caso, sería bueno que buscaras consejo de alguien de confianza o de un profesional de recursos humanos para evaluar tus opciones.

2. Controlar tus reacciones. Resulta fundamental controlar tus propias emociones negativas sobre la conducta de tu jefe para que no te veas implicado en una conducta de autodefensa en la que pases a atacarle.

3. Otro de los consejos para llevarte bien con tu jefe es desarrollar una comunicación positiva. Una vez que entiendas y controles tus reacciones negativas podrías trabajar cómo comunicar tus problemas y preocupaciones, desde un punto de vista de ayudar y de manera positiva, creando la atmósfera adecuada para resolver el problema.

4. Cuidar la relación o que tu jefe no se convierta en tu peor enemigo. Si sientes que estás siendo criticado injustamente por tu jefe deberías hablar sobre tus preocupaciones con él y no abordarlo como si fuera un adversario porque entre una u otra opción existen sin duda diferencias.

5. Enfocar las críticas como una forma de mejorar. Intenta ver las críticas como información valiosa sobre cómo mejorar y no como un ataque personal. Para ello, debes tratar de separar tu ego personal del profesional. En ello te ayudará controlar tus impulsos para evitar reaccionar emocional o defensivamente. Prueba a ver las críticas como una oportunidad para trabajar junto con tu jefe en un plan de desarrollo.

6. La crisis agrava las tensiones laborales. La crisis y la reorganización del mercado laboral han dado lugar a presiones y estrés inequívocos. Existe un miedo muy real y persistente a perder el empleo e inseguridad laboral en la mayoría de trabajadores, incluidos los jefes.

7. Pedir información para reducir el estrés. Los trabajadores a los que se ofrece una comunicación a tiempo, coherente y sincera desde los cargos de gestión sobre la situación de sus carreras y se les otorga más responsabilidad para controlar directamente su trabajo y relaciones laborales tienden a tener menos ansiedad y estar más motivados.

8. Hablar sobre las críticas sin miedo a la penalización. Discutir las críticas con tu jefe de una forma razonable ni emocional ni defensiva disminuirá las posibilidades de que se produzcan tales penalizaciones. Puedes evitar que tu jefe se enfade contigo y con ello el riesgo de penalización planeando hablar con él con cuidado y de forma diplomática.

9. Descubrir qué te estresa. Lo que puede causar estrés a una persona en su puesto de trabajo podría no tener importancia para otra. La clave cuando se trata de gestionar el estrés es conocer los estresores específicos en el ambiente de trabajo a los que se es especialmente sensible y los signos de alarma en el organismo y mente que apuntan a una sobrecarga de estrés. Una vez que hayas identificado tu vulnerabilidad puedes crear estrategias de gestión de estrés sobre la marcha para afrontar estos problemas.

10. Pedir ayuda. Si te sientes incapaz de manejar este proceso por ti mismo, o te ves sobrepasado, podría ser buena idea consultar con un profesional más objetivo, como un psicólogo. Tu colaboración con un profesional podría ser un paso decisivo para sentirte más capaz de manejar el estrés.

CLAVES PARA CONSEGUIR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ÉXITO

 

¿Cómo contribuye la cultura organizacional en el logro de nuestros objetivos empresariales? ¿Hasta qué punto influyen la satisfacción y el compromiso de los colaboradores en el éxito de la compañía?

Pongamos el ejemplo real de una compañía del sector financiero. En este caso en concreto, la entidad quería mejorar su rendimiento de capital del 10% al 18% y subir el precio de sus acciones de 9 dólares a 100 dólares. Tras depositar su confianza en Great Place To Work® e implementar programas de transformación cultural que influyesen en la mejora del compromiso de sus trabajadores, la entidad no solo alcanzó, sino que superó sus metas, logrando un aumento del rendimiento del capital al 25% y un precio por acción de 142 dólares. En los grandes lugares para trabajar, las personas entregan lo mejor de sí mismas; solo con la máxima entrega y con una cultura sólida las empresas son capaces de exceder así las metas que fijen.

De hecho, invertir en la cultura organizacional y fomentar el compromiso de los colaboradores se ha convertido en el principal desafío de las compañías a nivel global según un estudio realizado con más de 3.300 directores de Recursos Humanos de 106 países (Global Human Capital Trends 2015, Deloitte). Además, el estudio señala que el 87% de los encuestados consideran este aspecto como importante y dos de cada tres participantes aseguran que están actualizando sus estrategias para incorporar un programa de transformación cultural en su compañía.

Estas compañías han comprendido que una cultura organizacional de éxito es aquella donde los colaboradores confían en sus líderes, disfrutan del trabajo que realizan y se sienten orgullosos de formar parte de su compañía. Estas claves van a guiar la toma de decisiones buscando la sostenibilidad tanto del negocio como de las personas.

Por tanto, los esfuerzos de los CEO y directores de Recursos Humanos deben enfocarse en alinear su cultura con la de los grandes lugares para trabajar, lo que traería consigo los siguientes beneficios:

• Mejores resultados financieros: Contar con personas comprometidas y alineadas con los objetivos de la compañía. En la lista de las 100 Mejores Empresas para Trabajar, ranking creado por la revista Fortune y Great Place To Work®, el rendimiento de capital de estas compañías es dos veces superior al de otras organizaciones que cotizan en el mismo índice bursátil.
• Mayor innovación: Los equipos de trabajo están dispuestos a asumir riesgos y aprender de los errores.
• Mejora de la experiencia cliente: Aumentar el esfuerzo y la atención a los pequeños detalles, ofrecen un mejor servicio al cliente.
• Alta visibilidad de la marca: Como consecuencia del índice de satisfacción de directivos, plantilla y clientes.
• Atracción y retención del talento en la empresa: El descenso de los índices de rotación llega a reducirse en un 65% en los grandes lugares para trabajar frente a las compañías que no lo son.
• Mejor desempeño: Gracias a una comunicación transparente y asertiva.

Pero, ¿cómo puedes conseguirlo? No se trata de que instales futbolines y zonas de esparcimiento en la empresa. El concepto de cultura organizacional es mucho más profundo y requiere un enfoque integral que aborde todos los aspectos de la relación entre sus stakeholders.

Misión, visión y valores compartidos: el arte de hacer vivir y vivir la cultura

Los colaboradores son más productivos y eficaces cuando se sienten identificados con la cultura de la compañía y encuentran un sentido especial en su trabajo. Para ello, los directores deben ser embajadores de la cultura organizacional compartiendo con los colaboradores los valores de la compañía. Por ejemplo: hacer a los colaboradores partícipes de las decisiones que afectan a su trabajo diario incluirlos en los procesos de mejora… son acciones que ayudan a que los colaboradores compartan la visión que se tiene y qué expectativas se tiene de ellos.

Formar parte de un “mismo barco”

Los trabajadores no quieren ser un nombre en la nómina o una silla en la oficina. Desean formar parte de la empresa, sentirse embajadores de la marca y contribuir con su trabajo al éxito de la compañía. Todos, desde el CEO hasta el último colaborador, buscan un lugar donde su compromiso y esfuerzo sean reconocidos, en el que puedan desarrollar su potencial y con el que compartan principios.

Inspirar más allá de lo profesional: generar retos personales

Contagia la misión de la empresa a todos los niveles. Plantea a los directivos cómo pueden transformar los comportamientos de sus equipos convirtiéndose en ejemplos a seguir. Ninguno dejará pasar la oportunidad de afrontar un nuevo desafío personal. Hazlo desde la convicción firme y absoluta de que este cambio de planteamiento funcionará.

Generar relaciones de confianza a través del empowerment

A todos los miembros de una organización les gustan los retos, no únicamente a los directivos; los colaboradores motivados comparten también esta ambición. Por esto, fomentar el empowerment del equipo es clave para lograr una cultura organizacional de éxito. Tienes en tus manos la posibilidad de impulsar la iniciativa de la plantilla y de poner en marcha los mecanismos que den a las personas que trabajan en la empresa la posibilidad de desarrollar sus habilidades profesionales y personales, incrementando su compromiso y generando relaciones de confianza en la compañía.

Fomentar el desarrollo de tus colaboradores: conseguir que tu equipo practique esa cultura

Una de las características de un gran lugar para trabajar es que el colaborador pueda crecer profesionalmente. No hablamos del tradicional esquema vertical de ascensos, sino de una estrategia más compleja en la que se defina el potencial y fortalezas de las personas que trabajan en la compañía y se implementen programas de desarrollo de gestión del talento para hacer coincidir las capacidades e intereses de cada miembro de la plantilla con los objetivos de la compañía.

Comunicando: poner el foco en la escucha

Bidireccional, informativa y accesible. Así debe ser la comunicación si quieres transformar tu empresa en un excelente lugar para trabajar. Esto supone, no solo que seas capaz de transmitir las directrices a tus colaboradores de forma fluida y clara e indicar cuáles son tus expectativas a la hora de llevar a cabo dichos objetivos, sino que también escuches a los miembros del equipo y los hagas partícipes en la toma de decisiones.

Practicar la empatía: reforzando la cultura

La intensidad del trabajo en el día a día nos impide, muchas veces, que seamos conscientes de las frustraciones que provoca una cultura organizacional indefinida en todos los niveles de la organización. Ponte en el lugar de los otros y reflexiona acerca de su situación, necesidades e intereses. Al comunicarnos, muchas veces lo hacemos de una manera demasiado agresiva. Otras veces, por diferentes miedos, preferimos mantenernos en una posición más pasiva. Para evitarlo, debemos integrar nuestras necesidades y las del otro, buscando la forma de reducir la agresividad y pudiendo decir “No”.

Observar: Best People Practices

Conocer buenas prácticas en el ámbito de la cultura organizacional puede servirnos como fuente de inspiración. Visita otras compañías con experiencias reales de éxito y recaba ideas, estrategias e innovaciones para tu propia empresa. Y cuéntalo: explica con casos reales qué beneficios tiene la cultura de los Grandes Lugares para Trabajar tanto para la empresa como para el colaborador.

En este momento existe la necesidad de reorientar la estrategia de las compañías hacia la búsqueda de los resultados y el impulso del compromiso de los empleados. Stephen Covey relacionaba la Confianza que existe dentro de una compañía con su agilidad.

Si queremos tener una compañía exitosa en los próximos años debemos elevar los índices de confianza ; cuidar las relaciones con las personas y trabajar para que la visión de la empresa sea compartida, así los colaboradores a todos los niveles podrán hacer como propia dicha visión e ir más allá de lo que se espera de ellos. Hacer de la cultura organizacional una ventaja competitiva permitirá a las compañías afrontar el cambio en el que estamos inmersos.